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集團概況
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集團概況

        萬國控股集團,被譽為澳門非博彩最多元化的集團化企業之一。歷經二十多年發展,以港澳為基地,廣拓內地、亞太市場,現已擁有二、三級企業六十五間,員工四千餘名,業務主要涉及實業、金融、礦產資源和產業新城四大板塊。其中實業板塊包括地產、科技、購物中心、景區、旅遊、珠寶、現代農業、文創演藝、會展、國際貿易、書籍出版及物業管理等多個行業;金融板塊參與兩家地方銀行和三個涉及互聯網、科技基金及一個母基金;資源板塊擁有四家上市公司、147個礦權及葉巖氣田,礦區總面積達近六萬平方公里;集團投資及經營地域涉及澳門、香港、臺灣、北京、重慶、上海、雲南、福建、貴州、西藏、杭州、廣州、中山、珠海、深圳、汕頭、悉尼、倫敦、矽谷、東京、拉斯維加斯、特拉維夫、仰光、金邊、磅同、波黑二十六個國家和地區。
        萬國集團堅持“穩健開拓,以才興業、多元發展”,兼顧三元產業協調,做到長、中、  短線投資合理並進,在引進專案時十分重視人才、資金、市場、資源的配置與協調,並不斷優化集團的產業結構,使投入產出效益最大化。在集團董事會主席劉雅煌先生的帶領下,萬國集團堅持穩健開拓、以才興業、多元發展兼顧三元產業協調的發展原則,堅持短、中、長線投資并進的工作主線,不斷優化產業結構,積極融入國家發展大局,取得了良好的經濟效益和社會效益。
       一、敢為人先,開創旅遊產業全產業鏈發展新體系
        起步于出境遊。90 年代初,中國經濟發展水準較為落後,旅遊業主要面向國內市場, 境外遊大多面向“亞洲四小龍”等發達國家及地區,更廣領域的出境遊業務鮮有公司開展,   劉雅煌先生預見到境外游可能成為下一個風口,積極開展境外遊業務,打通簽證、擔保、關卡、航空等關鍵環節,成為第一批開展中國公民出境游業務的企業,在長達 7 年的時間裡, 幾乎壟斷著近 70%的中國公民經港澳出境遊等相關市場業務,(多年來集團投資的多家旅遊企業累計接待逾 2100 萬遊客),取得了巨大的經濟效益。
發展於旅遊+。進入九十年代中期,劉雅煌先生利用其內地旅遊連鎖經營面對 B 端市場的管道優勢,先後投資連鎖精品酒店,打造舒適的旅遊休閒空間;出資運營首個臺灣經澳門   到海南的包機業務,填補了臺灣沒有直航到海南航線的空白;聯同港澳多家企業投得港珠澳   大橋澳門至香港機場大巴經營權,為內地遊客赴港澳游提供便利;聯合多個協會創辦澳門國   際旅遊產業博覽會,得到時任全國政協副主席何厚鏵以及國家文旅部、澳門總華總商會等領   導和商會的熱情支持,目前已成為推廣澳門的國際名片(2019 年,第七屆澳門旅遊博覽會規模已超越舉辦了 30 多屆的香港旅博會,成為澳門十大本土展會品牌)。
       成熟于全產業鏈。在“旅遊+”的基礎上,劉雅煌先生聚焦與旅遊行業相關領域的產業發展,積極開展商業佈局,著力打造集“吃住行遊購娛”旅遊全產業鏈條。

        二、深耕厚植,拓展土地、樓市發展新領域
        進軍房地產及農業市場。1991 年集團與內地企業合作在海南發展房地產及綜合旅遊項目,成為為數不多在改革開放初期進入內地投資的澳門企業。1993 年,集團秉承“要瞭解中國,就要瞭解中國的農村”理念,參與改造及買斷 50 年經營權的華僑農場大型農業項目, 成為最早進軍內地大型農場項目的港澳企業。其後又分別在海南、廣東、重慶、雲南、銀川、   東南亞等地收購大量的土地和農業資源,為後期在智慧農業方面投資奠定了堅實的基礎。
        加強資產並購。1997 年金融風暴來襲,萬國集團逆勢而上,購買了位於澳門百達花園的兩棟大廈及多個停車場,將其進行升級改造後獲投資者青睞,一周內便被搶購一空;收購香港、英國、澳門、廣東等地的不良資產,時至今日已升值約 17 至 20 倍不等;獨資及合資收購萬國華庭、創福豪庭等逾 20 個樓盤,並購廣東省政府投資的大型旅遊企業(包括車隊、旅行社、物業及骨幹團隊等),同步參與澳門、廣東多個樓盤專案的資產拍賣(如澳門國際銀行、廣州萬財大廈等),並成功拍下多個專案,進一步拓寬了集團規模,提升了集團實力。
       創新房地產商業模式。2003 年“沙士”爆發,亞洲國家遭受了因疫情帶來的經濟衰退, 而引發的大量資產恐慌性拋售,劉雅煌先生獨具慧眼,認為是另一次商業擴張的機會,萬國 集團下屬置業公司萬國華庭率先在澳門推出智慧化屋宇,通過遠端遙控各種家電設備和裝置,   實現家居的智慧化管理,獲得市場的普遍青睞。由於“沙士”疫情對澳門旅遊業造成重創, 為活化澳門本地經濟,劉雅煌先生舉辦了“澳門人游澳門”等振興經濟活動,獲得新華社等 中央媒體的廣泛讚譽,取得了保經濟,穩民心的效果。四是拋售風險資產。2008 年美國金融海嘯前,劉雅煌先生因察覺到當時美國利率變化幅度過大、新房屋供給失衡等風險,在(2007 年)次貸危機爆發前出售了大量資產,此舉被視為“賣樓神算”,充分顯示了其對國際經濟政治時局對經濟影響的戰略把控能力。
       三、綿綿用力, 打造文化產業創新發展新格局
       編撰圖書發行。先後參與主編時任國家主席江澤民題詞的《澳門》及《輝煌的歷程》等多部著作,成為澳門各重要機構饋贈來賓瞭解澳門的珍貴文獻;參與主編《中國資源版圖 再配置》,創造性地從多個專業角度分析並提出資源版圖再配置對國家宏觀經濟戰略格局的 影響;成立一帶一路出版社,發行《習近平用典》繁體版及葡語版第一、二輯,講述習近平 總書記治國理政新思想、新論斷;編寫《來澳門旅遊的 100 個理由》(簡體版由人民日報出 版社全國發行),全方位展示澳門風土人情,提升澳門城市形象。
推進文化項目建設。參與張藝謀與梅帥元聯合創作的桂林《印象·劉三姐》項目前期 活動,推廣桂林山水甲天下的魅力景致;與梅帥元在澳門合資成立演藝公司,致力於發展文 化事業;舉辦“盛世華箏”及“最長蛋捲”活動,來自世界各地 2500 多名古箏樂手集聚澳 門,打破兩項“吉尼斯世界紀錄”;策劃主辦譚詠麟 1994 年個人演唱會,該演唱會是中國 內地首個戶外大型球場演唱會,由劉雅煌先生親自策劃設計、親自安排實施,並利用其在旅 遊界的影響力,在廣東周邊五省開設了上百個連鎖售票網路,逾 11.7 萬人觀看演唱會,創 造了 2000 多萬元的票房廣告收益,獲得空前成功,是九十年代境外歌星進軍內地最大規模 的戶外個唱;開創了演唱會與保險公司達成上座率保險條款的合作先河。同時,成立澳門創
 
        意產業協會,打造兩岸四地年商業演出達600場次的大型藝術團,有力地推動了兩岸四地文 化演藝事業的發展繁榮。
舉辦大型活動。澳門回歸之初,在澳門 81 個青年社團共同推舉下,劉雅煌先生當選為 馬年活動委員會主席,組織帶領澳門青年千人訪問團訪問北京、天津、唐山等地,在北京八 達嶺種植“京澳青年友誼林”, 在人民大會堂舉辦“首屆京澳青年論壇”,開創了澳門青 年大規?;貒L問的先河,進一步加強了內地和澳門青年的聯誼交流,加快了澳門青年從 “主權回歸到人心回歸”的進程。為獻禮澳門回歸祖國 20 周年,聯合澳門特區政府舉辦“澳 門光影節”;舉辦首屆澳門國際協會大會暨展覽,搭建專業協會組織與會展企業間的合作交 流平臺。
         四、整合資源,構建多元產業協同互促新模式
        澳門回歸後,在祖國的支持下,澳門經濟社會蓬勃發展,萬國集團把準形式、整合資源, 商業版圖拓展到實業經營、礦產資源投資、金融科創、產業新城整合等四大板塊,集團致力 於為內地城市打造集一、二、三產業融合發展的多元綜合體,實現鄉村、產業、文化、科技、 服務的融合發展,形成商業閉環。
開拓新興投資領域。積極參與國內雙創和創投母基金業務,在澳門設立第一個兩岸四地 創業孵化加速器;在國務院僑辦的支持下,聯合國內頂級母基金管理團隊設立了僑商科技創 新投資母基金;在北京、杭州等地設立股權投資公司,投資專案包括大蚯蚓科技、愛必達、 墨蹟天氣、360、喜馬拉雅 FM 等數十個科技型和具戰略性的新興產業。由於集團風控管理制 度及秉承嚴謹細緻的工作作風,每年集團的多個團隊要審閱八百多個項目,並從中優中選優, 降低投資風險,目前,集團所投資的基金專案均有不同程度的獲利,平均年化率增長達到了 35.2%(資金回報最低年化率為 8%,最高年化率達到了 63.8%)。
進軍專案設計規劃領域。攜手清大文產院與國際知名的品牌設計公司,參與智慧城市規 劃設計及部分投資,已參與 20 多個省、100 多個城市文旅產業的規劃設計,設計內容包括 文旅專案、鄉村振興、特色小鎮、田園綜合體、文化及戰略新興產業園區規劃設計等;海外 專案涉及美國、英國等多個國家,積累了龐大的國際國內科創、文旅 IP,為其日後產業新 城全面開發賦能強勁。
獲得 CCIC ISO 認證。2006 年,隨著集團屬下二級企業的旅遊、礦產及部分地產專案在 澳洲上市,企業發展進入另一個階段,中國認證認可協會會長王鳳清女士親自率團赴澳,與 時任澳門特區行政長官何厚鏵、中聯辦主任白志健、外交部公署特派員萬永祥等有關領導一 同主禮,向萬國集團頒發 CCIC ISO 認證,這也是王鳳清會長首次專程赴澳為一家企業頒證, 極大地鼓勵了澳門(非博彩)企業繼續推動回歸後的澳門經濟向適度多元化的決心。
        五、熱心公益,拓展奉獻社會新管道
        在事業發展不斷壯大的同時,劉雅煌先生不忘初心,飲水思源。長期以來,集團在扶貧、 教育、鄉村振興等公益事務上不遺餘力,為四川、雲南、日本、緬甸等地所發生的的自然災 害,為重慶、潮州、甘肅等地的貧困戶捐款捐物,展現了一名企業家的責任擔當。
支持汶川災後重建。汶川大地震期間,集團積極捐款捐物,在汶川地震救災重建工作中 創造了三個“第一”,第一位抵達災區現場進行援助的境外人士,第一批送抵都江堰災區的 境外物資,第一個建成抗震學校的境外企業,該事蹟在央視 《澳門十年》回歸主題片展播。
        全力抗擊新冠肺炎疫情。新冠肺炎疫情期間,萬國集團分別向內地多個省區市的相關部 門、澳門特區政府及澳門多個社團及部分社會群體捐贈防護口罩達 200 萬餘隻以及若干其他 防疫物資,是澳門捐贈口罩最多的企業。同時,集團秉承山川異域、風月同天的人類命運共 同體理念,分別向英國、法國等 37 個國家的重要華人社團、僑領及中國澳門駐葡萄牙經貿 代表處、國際衛生組織等機構與組織贈送防疫物資,展現了僑資企業擔當奉獻精神。為確保 口罩供應充足,2020 年 2 月,斥資在廣東、重慶、福建三地興建口罩生產廠,據不完全統 計,所生產的口罩已出口 30 多個國家,其參與投資的醫療供應鏈企業,過去一年出口到海 內外的醫療物資金額累計達二十多億元,有效緩解了醫療防護物資短缺現狀。2021 年 1 月, 集團支持澳門電視臺拍攝抗擊疫情系列專題片——《澳門特區抗疫 365 日》,展示特區一年 來的抗疫努力和成效。
助力提升經濟活力。2020 年,在海南舉辦規模達 1200 多人的海南國際健康管理創新大 會,邀請來自國內 20 多個省市的高端醫療衛生、健康管理領域的專家學者參與,助力疫後 經濟復蘇;新冠肺炎疫情期間,劉雅煌先生號召澳門旅行社協會成功舉辦澳門人遊澳門“心 出發”活動,為內地經濟復蘇提供借鑒參考模式,並獲得澳門行政長官賀一誠親自頒授“旅 遊功績勳章”,是連續獲得三任澳門特首授勳的企業家和協會領袖。
積極助力脫貧攻堅。劉雅煌先生作為國務院僑辦的扶貧顧問、中國光彩促進會的副會長, 積極參與脫貧攻堅,積極為貧困地區捐款捐物、奉獻愛心,為決勝脫貧攻堅貢獻了綿薄之力。
 
        展望未來,面對現今全球化激烈的市場競爭,隨著加速推進粵港澳大灣區建設,因應澳 門致力於推進經濟適度多元化發展,集團以前瞻性的投資眼光和對宏觀經濟形勢的把握能力, 開拓創新,不斷進取,力爭沉著穩健地把握一次又一次發展機遇,務求打造新時代下澳門創 新型多元融合的跨國優質企業。
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